运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，称为现代化仓库。自动化仓库又称为“高层货架仓库”、“立体仓库”。其特点如下：
(1)“高”：国外高层货架仓库一般均在10m以上，有的---30m，货架高矮可以调整。立体仓库的使用---提高了仓库单位面积的仓储能力。国内一些单位也已开始建造，投入使用的立体仓库有的---18m。
(2)“快”：就是物资运输快。库房配备成套的装卸搬运机械，货架可以拆卸调整，工程项目物资软件价格，升降机可通过多条巷道上下左右连续作业，装取任何一个货架的货物。
(3)“动”：现代化仓库不仅仅是物资储存的场所，是“静态”的慨念；而是一个物资配送中心，物资中转枢纽．是“动态”的概念。
(4)“灵”：库存信息反馈灵。物资的入库、在库、出库都由计算机自动记忆，工程项目物资软件，它可以及时查对库存，根据库存多少，安排进货计划．避免积压。仓库物资没有固定货位，根据计算机记忆叼5里有空位，哪里距离近，计算机---的举货机就向哪里存放或提取。仓库现代化在一些经济发达的已成为现实。它不仅包括仓库管理、作业手段现代化，还包括作业技术、仓储设施的维修使用和安全技术现代化。
而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及---的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行---，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要---。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下工夫后，在工程---阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行---，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。
物资管理结构图物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门---计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。在计划经济时期，物资计划的编制主要是以下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，工程项目物资软件多少钱，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行---，工程项目物资软件报价，深入了解物资行情，掌握手的价格；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。
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