今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。事实上，在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、的原则，并结合本企业的特点和实际工作情况，制定适合于本企业的物资配送计划。
物资管理现代化，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、---生产资料流通中的各项经济活动，物资材料管理软件多少钱，以少的劳动消耗，取得大的经济效益。
发挥系统工程的作用
物资系统工程，就是运用系统工程的基本理论和方法进行物资管理。一般认为，物资系统工程的研究可从以下几个方面入手：
(1)根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。
(2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，物资材料管理软件，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。
(3)积极推广，河南物资材料管理软件，普及使用计算机建立---络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效地利用现有资源、资金，以少的人力、物力、财力消耗获得大的经济效益。
(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用，物资储备定额、消耗定额的研究．仓储的机械化自动化，有限资金的科用．产品和材料等的研究。此外，还要把社会学、心理学、法学等学科有益的成果移植过来，物资材料管理软件价格，推进物资管理科学的研究和应用，以适应---发展的需要。
在此，有---提及“零库存”概念。零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念，并成功运用至今， 这种物资储备模式已经在范围内推广开来。近年来，我国企业的零库存管理取得了重大进展，国内企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的优状态，可以为企业带来---的经济利益，我国企业应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。
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