运筹学研究的主要分支有：规划论(线性规划、非线性规划、动态规划等)、存储论、决策论、博弈论(对策论)、排队论、搜索论、网络理论和---性理论等。在物资管理工作中，规划论可以制定佳物资综合平衡计划，佳物资分配计划，工程项目物资软件费用，选择物资优调运方案等；存储论可以解决物资合理的库存量，选择佳进货时间，确定物资进货的经济批量等；网络理论可以确定物资大发货量，仓库供应网点的选址及合理布局等；排队论可以寻求物资接收、发运佳方案；博弈论可协助实现经营管理中希望“消耗小”或“收益大”这类具体经济目标；决策论可以协助解决物资管理过程中经常出现的各式各样的问题，提出合理有效的对策，提高决策分析水平。
工程局召开设备物资管理会议物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，物资的供应和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比，工程项目物资软件，同等比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，工程项目物资软件报价，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，工程项目物资软件，实现“”的目标。
管理动机编辑物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速---，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成---影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的---，成为企业生产经营正常运作的重要---，成为企业发展与壮大的重要基础。
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